Contenido

Objetivo

Comprender cómo se forma una cultura organizacional y los indicadores que ayudan a fortalecerla.

Descripción

En este tema revisarás los retos que ayudan a las organizaciones a establecer su cultura organizacional, el proceso que sigue la formación de la cultura y los indicadores que ayudan a mantenerla y fortalecerla.

Explicación

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Formación y fortalecimiento de cultura organizacional

Recursos adicionales

Los siguientes enlaces son externos a la Universidad Tecmilenio, al acceder a ellos considera que debes apegarte a sus términos y condiciones.

Para conocer sobre culturas organizacionales exitosas, revisa el siguiente video:

Acsendo. (2019, 1 de marzo). Cultura organizacional: secreto del éxito de Netflix | Recursos Humanos [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=J4bdLq8jhrA

Actividad

Objetivo

Comprender la importancia de la formación y el fortalecimiento de la cultura empresarial.

Instrucciones
  1. Elige una empresa, puede ser donde labores actualmente, donde hayas laborado, o alguna empresa importante a nivel nacional o internacional.
  2. De acuerdo con la empresa que elegiste, explica cómo se aplican los siguientes indicadores relacionados con el fortalecimiento de la cultura organizacional:
    • Observa aquello a lo que prestan atención administradores (directores) y equipos.
    • Presta atención a cómo reaccionan a los incidentes y a las crisis.
    • Descubre las enseñanzas y la asesoría que se le da al empleado en sus funciones.
    • Investiga cómo asignan los premios y estatus.
    • Entiende las prácticas de reclutamiento, selección, ascensos y despidos.
    • Indaga acerca de los ritos y ceremonias que tiene la organización.
    • Escucha lo que los relatos organizacionales dicen de la cultura.
  3. Desarrolla una conclusión en la que describas qué elementos consideras que ayudan a fomentar la cultura empresarial y cuáles consideras que sea necesario promover.
Checklist
  • Indicadores del fortalecimiento de la cultura organizacional de la empresa seleccionada.
  • Conclusiones.