Objetivo

Detectar los diferentes modelos de negocio existentes, sus aplicaciones y forma de validación para seleccionar el más adecuado que permita generar proyectos innovadores.

Descripción

En el mundo del emprendimiento y en el ámbito empresarial en general, es fundamental conocer y aplicar diferentes modelos de negocio para poder sobresalir en el mercado. Gracias a estos modelos, emprendedores y empresarios desarrollan propuestas innovadoras y atractivas para los consumidores, y de esta manera, generan ingresos significativos.

Justamente en este tema, se expondrán los diferentes modelos de negocio existentes, cada uno con sus propias características y aplicaciones.

De igual forma, aquí ubicarás cuáles son los que se utilizan con mayor frecuencia, para que identifiques cuál es el modelo que mejor se adapta a las características y necesidades de cada proyecto.

Al finalizar este tema aprenderás cómo se realiza la validación de los modelos de negocio, para que evalúes por ti mismo, qué tan factible resulta poner en marcha algún modelo en particular y en qué medida realmente puede garantizar la rentabilidad del proyecto en cuestión.

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El modelo de negocio y su validación

Revisa el siguiente video:

Complement Consulting Group. (2021, 13 de diciembre). Validación del Modelo de Negocio [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=4pzYAKs6vZ4

Revisa la siguiente lectura:

Rascón, J. (2021). Cómo validar tu modelo de negocio. Recuperado de https://blog.clip.mx/como-validar-tu-modelo-de-negocio

Objetivo

Identificar los diferentes modelos de negocio.

Instrucciones

1. Busca ejemplos que coincidan con los diferentes modelos de negocio en México: cola larga, cebo y anzuelo o modelo de posventa, franquicia o licencia y freemium.
2. Describe cada modelo de negocio con un ejemplo exitoso en el país y justifica el por qué consideras ha sido un modelo de negocio que ha funcionado.
3. Recuerda que puedes incluir ejemplos de productos o servicios.

Checklist

Asegúrate de:

• Describir con claridad cada modelo de negocio y complementarlos con uno o más ejemplos.
• Escribir una justificación para cada modelo, señalando el por qué considera que ha funcionado.