TRIZ es un método sistemático que por sus siglas significa "Teoría para Resolver Problemas de Inventiva". Una buena parte de los investigadores de esta teoría se han enfocado en revelar patrones de evolución y uso de algoritmos para la invención de nuevos sistemas técnicos y perfeccionar los que ya existen. TRIZ incrementa la creatividad, basado en el estudio de los modelos de evolución de patentes y en otros tipos de soluciones a problemas.

TRIZ aporta cinco principios fundamentales:

 

 

 

 

Descubriendo más funciones por medio del mapeo de los ciclos de vida del empleo y del producto

Existen muchas más funciones que el sistema realiza, y hay muchas más funciones que se realizan sobre el sistema. Muchos requerimientos necesitan ser preparados para la operación o almacenadas después del funcionamiento. Para estas acciones se requieren las funciones. Todas estas funciones necesitan ser incluidas en la vida funcional ya sea de un producto o un servicio.

Existe un método que consta de cuatro pasos para realizar dicho mapeo. Un proceso de mapeo representa un vistazo a las secuencias de las funciones con una pequeña referencia a los incidentes y puede no incluir todos los elementos de un sistema.

Paso 1. Describir cada paso del proceso en términos funcionales.
Paso 2. Describir el proceso como un proceso de mapeo o horario.
Paso 3. Para entender mejor el entendimiento de los pasos críticos, se desbaratan los pasos del proceso en detalles más finos.
Paso 4. Buscar los problemas funcionales que no se habían percibido antes.

Identificando las funciones y los elementos onerosos

Existen muchos tipos de cargas del sistema, elementos que se consideran de bajo valor y que son demasiados caros con relación a la función que realizan. Los productos tienen cargas inadvertidas, con el tiempo estas cargas son reconocidas y el negocio se mueve para proporcionar funciones que eviten que estas cargas lleguen a los consumidores. Los elementos de bajo valor son candidatos inmediatos para eliminarlos de un sistema. Aunque no se puedan eliminar inmediatamente es importante conocerlos para que cuando se presenten se puedan eliminar de forma confiable.

Además de los elementos de bajo valor, existen los desperdicios. En toda actividad humana se le da gran importancia al talento y al tiempo, si se realiza un balance del tiempo gastado en esas funciones se podrá descubrir que es una cantidad valiosa de tiempo gastado. En la práctica de los negocios se debe ser sensible con el uso del tiempo, aprender a gastar el tiempo requerido y a compensar por el tiempo perdido.

Con frecuencia el uso del espacio se ignora cuando es un espacio vasto. Pero, por otro lado, se le pone especial atención al espacio cuando este no es muy grande. Cualquier espacio que se requiere para realizar una función es una carga independientemente del espacio disponible. La desafortunada consecuencia de la energía acumulada son los costos que genera, por lo que es necesario poner atención en este tipo de desperdicio, sólo así los consumidores podrán tomar consciencia de ello.

Una vez que se identifican las funciones de carga se necesitan medios para eliminarlos, quitando grandes grupos de elementos. Se requieren muchos elementos y subsistemas para compensar el trabajo que otros elementos no están haciendo. Si se puede descubrir la debilidad y corregirla, entonces los elementos que compensaron se pueden quitar. Esto hace que el método de simplificar los sistemas sea más poderoso.

Cambiando al control pasivo

La forma más buena de control es el control pasivo. Usualmente los sistemas emplean un solo campo para la operación y el control. Las sustancias implicadas son capaces de detectar un campo y después usar este campo para crear la fuerza de acción para actuar.

Cuando se crea un sistema se añade una función a la vez. Cuando se mejora un sistema se identifican las funciones onerosas que necesitan ser cambiadas. Cuando se resuelve un problema identificamos las funciones problemáticas y se asocian los atributos el objeto en cada caso. Enfocarse en las funciones casi siempre tiene sus beneficios ya que hace a los sistemas lo más simples posibles.

Si se realiza un análisis casual para simplificar el número de funciones usualmente estará limitado, y es probable que todas las funciones deben de ser consideradas. Si se realiza un avance del análisis casual, se deben escoger las funciones a idealizar. Las funciones útiles se pueden dividir en:

1. Funciones preventivas
2. Funciones productivas
3. Funciones curativas
4. Funciones informantes (medición y detección)
5. Funciones molestas

Una función productiva ocurre durante la principal función del sistema. No es ni preventiva ni curativa. De hechos las funciones útiles y molestas están muy cerca del producto del sistema, por lo general es más importante arreglarlas que apoyar a las funciones auxiliares. Si las funciones principales se idealizan por lo regular las funciones auxiliares no se requieren.

Paso 1.  Reconocimiento de las necesidades del cliente

Como primer paso es necesario comprender al cliente, para lo cual se pueden aplicar encuestas que permitan obtener información sobre el mercado potencial y sus características.

Claro Perú. (2014, 24 de agosto). Haz un estudio de mercado en 6 pasos [Archivo de video].
Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=qz0hww6LzsY

Funciones requeridas del producto

De manera simultánea se realiza un análisis funcional del nuevo producto para identificar las funciones que deberían ser consideradas en el proceso de diseño. Las funciones podrían ser negativas, esenciales o superfluas.

Definición de parámetros

Un parámetro es el dato imprescindible y orientativo que permite evaluar o valorar una determinada situación. A partir de un parámetro, cierta circunstancia puede comprenderse o ubicarse en perspectiva. Ejemplos: de diseño, facilidad de uso, peso, dimensiones, etcétera.

Paso 2. Definición del problema

Analizar los datos obtenidos para identificar contradicciones, las cuales representan un problema para el diseño del producto. La reducción o eliminación de estas contradicciones son de vital importancia para asegurar el cumplimiento del objetivo planteado al inicio del proyecto. Para resolver la contradicción es necesario el uso de la matriz de contradicciones, una de las herramientas más populares de TRIZ.

Paso 3. Diseño conceptual

Una vez identificados los principios y las contradicciones resueltas, se procede a convertirlas en soluciones, originando un diseño conceptual que cumple con todas las características demandadas por el usuario. Además de agregar varias funciones que no fueron específicamente declaradas por el cliente, pero que añadiéndolas se espera tener un mayor impacto en este y diferenciar el producto de los demás.

¿Qué es RFI?

RFI es el resultado final ideal del problema, de manera que un elemento del sistema o un elemento en el ambiente realizará la función o funciones deseadas por sí mismo sin costo o efecto dañino.

El RFI se compone de las siguientes características:

• Eliminar las deficiencias del sistema original.
• Conservar las ventajas del sistema original.
• Usar recursos libres disponibles que aminoren la complejidad del sistema.
• No introducir nuevas desventajas.

 

Un buen momento para buscar las patentes es cuando se buscan fenómenos físicos para entregar una función. En esta etapa se buscan los fenómenos físicos en la industria existente. Después se buscan patentes afuera de la industria.
Muchas personas tardan mucho en el proceso inventivo para hacer una búsqueda de patentes. Esto pasa por diferentes razones:

• Primero. En ocasiones las personas se desesperan con las convenciones, quieren crear cosas de una manera mágica. Sienten que no deben de perder tiempo para sacar su producto, que alguien más afuera en el mercado puede robarles la idea y ganarse la carrera competitiva.
• Segundo. La búsqueda de patentes puede invocar miedos. En ocasiones esto se pospone porque existe el miedo que la búsqueda arroje malas noticias para el producto en el mercado. Esta búsqueda usualmente lleva muy poco tiempo, y este tiempo comparado con el tiempo invertido en la creación del producto es prácticamente muy poco.
• Tercero. La búsqueda de patentes puede parecer algo fuera de nuestras posibilidades. Esto en ocasiones es algo infundado, ya que como buscadores libres de patentes no estamos limitados ni obligados a hacerlo en tiempo y forma.
• Cuarta. Comprender las patentes es difícil. Se dice que las patentes tienen su propio lenguaje, con esto se piensa que en ocasiones es difícil de entender las patentes. Pero es una idea errónea, ya que, si uno se sumerge en una idea para desarrollar, uno puede ser capaz de entender la patente de una manera clara.
• Quinta. Es bueno ver lo que otros inventores hacen para salir de la comodidad de nuestra creación. Esto hará que la visión creativa sea amplia y se pueda ser mejor inventor. El permanecer viendo sólo ciertas áreas de invención crea una visión más limitada.

Existe una serie de pasos para alistar el buscador de la computadora y realizar una búsqueda de patentes, como los que se mencionan a continuación: