Contenido

Objetivo

Comprender las características que distinguen los distintos modelos para gestionar el cambio, con el fin de interpretar sus beneficios de aplicación en el desarrollo de las organizaciones.

Descripción

Los nuevos desafíos a los que se enfrentan las organizaciones permiten el crecimiento de éstas. La importancia de una efectiva gestión del cambio garantiza que los cambios se implementen de forma completa y fluida además de que tengan el impacto deseado.

Las organizaciones tienen una tarea especial al elegir el modelo de cambio que mejor se les adapte. Si bien existen opciones valiosas para este proceso, se deben planificar e implementar con cuidado, ya que de otra forma se obtendrá un resultado contrario a lo esperado.    

En general, no existe una regla que asegure que un modelo es mejor que otro, esta decisión se debe tomar en conjunto entre el agente de cambio y los líderes de la organización, dependiendo de los factores mencionados y el grado de conocimiento de la problemática que se va a atender, la complejidad de la solución y el tiempo para implementar las acciones.

Entre más conocimiento se tenga sobre la problemática, mayor efectividad tendrá el modelo seleccionado.
Explicación

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Definición de cambio y modelos conceptuales

Recursos adicionales

Los siguentes enlaces son externos a la Universidad Tecmilenio, al acceder a ellos considera que debes apegarte a sus términos y condiciones.

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Actividad

Objetivo

Comparar las principales aportaciones de los modelos de cambio para determinar las ventajas y desventajas.

Instrucciones
  1. Para realizar esta actividad es importante que consultes el contenido del tema definición del cambio y modelos conceptuales.
  2. Elabora un cuadro comparativo de los modelos de gestión del cambio de los autores estudiados, concentrando las características de sus propuestas.
  3. Analiza y presenta ventajas y desventajas de sus aportaciones para el futuro de las organizaciones
  4. Concluye con la definición personal del cambio y opina sobre el modelo que mejor responda a los requerimientos futuros de las organizaciones.
  5. Máximo 2 cuartillas.
Checklist
Criterio Puntaje

Presenta un cuadro comparativo de los modelos de gestión del cambio de los autores estudiados, concentrando las características de sus propuestas.

50

Analiza y presenta ventajas y desventajas de sus aportaciones para el futuro de las organizaciones.

30

Presenta como conclusión su definición personal del cambio y opina sobre el modelo que mejor responda a los requerimientos futuros de las organizaciones.

20

Total

100

Entregable

Documento en PDF con los requerimientos establecidos.