Objetivo

Identificar la contratación e inducción del personal como parte estratégica de la gestión del talento humano, y su impacto en la retención y satisfacción de los nuevos colaboradores.

Descripción

Después de realizar el proceso de selección, el antes candidato se integra formalmente a la organización a través del proceso de contratación.

Es indispensable que el área o el responsable de Recursos Humanos en toda empresa, sin importar su giro, tamaño o filosofía, diseñe un programa de inducción que facilite y agilice la integración de los nuevos colaboradores a sus puestos, área de trabajo y a la organización en general.

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Proceso de contratación e inducción

Revisa la siguiente lectura:

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Carrasco, P. (2023). En México, 2 de cada 10 empresas utiliza inteligencia artificial para contratar personal, revela estudio. La Prensa. Recuperado de https://bit.ly/46bPc7f

Objetivo

Realizar una búsqueda bibliográfica sobre el proceso de contratación e inducción en una empresa real.

Instrucciones

1. Revisa en al menos una fuente confiable el detalle sobre el proceso de contratación e inducción en una empresa real.
2. Comparte el nombre de la empresa, ubicación, giro, tamaño y filosofía de acuerdo con el formato APA (misión, visión y valores).
3. Comparte con detalle cómo implementa la empresa el proceso de contratación e inducción de personal.
4. Con base en el proceso actual de la organización, diseña una propuesta de mejora que incluya aspectos basados en el contenido del tema sobre su gestión de contratación e inducción. Justifica ampliamente tu propuesta.

Checklist

• Comparte la información requerida de la empresa.
• Comparte los procesos actuales de contratación e inducción.
• Diseña una propuesta de mejora en dichos procesos, fundamentada en el contenido del curso.
• Referencia las fuentes consultadas de acuerdo con el formato APA.