Contenido

Objetivo

Conocer la teoría neoclásica y sus aportaciones con base en la nueva evolución de las empresas, así como comprender el modelo de la administración por objetivos.

Descripción

En este tema revisarás la teoría neoclásica, los diferenciales por la evolución de las empresas actuales, las características de esta teoría, la división del trabajo en tres niveles. La especialización, la jerarquía, las funciones administrativas, la eficiencia y la eficacia, la responsabilidad, delegación, amplitud administrativa, entre otros conceptos. Reconocerás el proceso de la administración por objetivos.

Recursos adicionales

Los siguientes enlaces son externos a la Universidad Tecmilenio, al acceder a ellos considera que debes apegarte a sus términos y condiciones.

Revisa el siguiente video:

Para conocer más sobre la evolución y contribuciones en la administración y pensamiento administrativo (1960) revisa el siguiente video:

Revisa la siguiente lectura:

Para conocer más sobre la evolución y contribuciones en la administración y pensamiento administrativo (1960), te recomendamos leer:

Actividad

Objetivo

Aplicar los principios de la administración por objetivos para mejorar el rendimiento en un departamento o área específica de la industria automotriz.

Instrucciones

Con base en el material revisado y para asegurar la comprensión de los conceptos, realiza lo siguiente:

Paso 1: Selección de un departamento o área
1. Elige un departamento o área dentro de la industria automotriz en la que trabajes o que te interese, como producción, ventas, servicio al cliente, o investigación y desarrollo.

Paso 2: Identificación de objetivos específicos

1. Investiga y analiza los desafíos y oportunidades que enfrenta el departamento o área que seleccionaste.
2. Define uno o dos objetivos específicos que puedan mejorar el rendimiento o abordar los desafíos identificados. Estos objetivos deben ser SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Plazo).

Paso 3: Planificación de acciones

1. Desglosa las acciones específicas que se deben llevar a cabo para alcanzar los objetivos definidos en el paso 2.
2. Asigna responsabilidades a cada acción y establece plazos para su ejecución.

Paso 4: Implementación y seguimiento
1. Comienza a implementar las acciones planificadas para alcanzar los objetivos.
2. Lleva un registro del progreso de manera regular y asegúrate de que se están cumpliendo los plazos.

Paso 5: Evaluación y ajustes
1. Al revisar tu progreso, evalúa si estás avanzando hacia los objetivos de manera efectiva y si los indicadores de rendimiento mejoran.
2. Si es necesario, realiza ajustes en las acciones o plazos para asegurarte de que estás en el camino correcto para alcanzar los objetivos.

Paso 6: Reflexión final
1. Al final del periodo de tiempo establecido para tus objetivos, reflexiona sobre los logros y aprendizajes.
2. Evalúa si has alcanzado los objetivos y qué puedes hacer para mantener o mejorar el desempeño en el departamento o área seleccionada.

Entrega:

No es necesario entregar esta actividad a nadie más, ya que es una actividad individual. Sin embargo, puedes mantener un registro de tus objetivos, acciones y progreso en un informe o documento personal.

Checklist
  • Elegir un departamento o área específica dentro de la industria automotriz. Comprender el propósito y funciones de ese departamento o área. Identificar los desafíos y oportunidades que enfrenta esa área.
  • Investigar y analizar los desafíos y oportunidades identificados. Definir uno o dos objetivos SMART para mejorar el rendimiento del departamento o área.
  • Desglosar acciones específicas que contribuirán a la consecución de los objetivos. Asignar responsabilidades para cada acción. Establecer plazos claros para la ejecución de las acciones.
  • Iniciar la implementación de las acciones planificadas. Llevar un registro del progreso y el cumplimiento de los plazos. Comunicar regularmente con el equipo o personas involucradas en la ejecución.
  • Evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos. Analizar los indicadores clave de rendimiento y resultados. Identificar áreas donde se necesitan ajustes o mejoras.
  • Reflexionar sobre los logros y aprendizajes obtenidos. Evaluar si se lograron los objetivos establecidos. Planificar próximos pasos para mantener o mejorar el desempeño en el departamento o área seleccionada.