Objetivo

Identificar los tipos de intervenciones organizacionales que existen, y cómo diseñarlas y estructurarlas.

Descripción

En este tema identificarás en qué consisten las intervenciones organizacionales, las distintas etapas que pueden apoyarte a estructurarlas y cómo seleccionar el tipo de intervención ideal de acuerdo con las necesidades de la organización.

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Fundamentos de intervenciones organizacionales

Para conocer más sobre intervenciones en desarrollo organizacional, te recomendamos leer:

Eslabón. (2020). Niveles de intervención del Desarrollo Organizacional. Recuperado de https://www.eslabon.com.mx/es/articulo/123-niveles-de-intervencion-del-desarrollo-organizacional

Objetivo

Conocer el entorno actual de negocio en un contexto controlado y definido por el participante a través de intervenciones directamente con la empresa que elija para el desarrollo de su evidencia.

Instrucciones

1. Selecciona alguna empresa en la que puedas realizar esta actividad y desarrolla los siguientes puntos:
   • El giro comercial y las características generales del negocio.
   • Situación actual del negocio (dónde se encuentra posicionado con respecto a sus competidores, cuál es su principal mercado, cuánto tiempo lleva en el mercado, entre otros).
   • Descripción de sus principales competidores y clientes a los que atiende, principalmente.
   • Características del ambiente externo que lo rodea.
2. Toma el papel de consultor externo e identifica las áreas de oportunidad sobre las cuales podrías hacer sugerencias de mejora. Presenta como mínimo tres áreas de oportunidad que detectes, estas pueden ser sobre la relación con sus clientes, estrategias de competencia, o la diferenciación que emplean para operar en el mercado actual, por mencionar algunas.

Checklist

• Descripción de la empresa seleccionada.
• Presenta tres áreas de oportunidad detectadas.