Objetivo

Objetivo Conocer los distintos tipos de intervenciones en los equipos de trabajo que conforman una organización.

Descripción

En este tema conocerás las intervenciones que se pueden aplicar a los equipos de trabajo, sus beneficios, además saber en qué consisten los equipos de trabajo autodirigidos y de alto desempeño.

Haz clic para revisar la explicación.

Intervenciones de equipo

Para conocer sobre equipos de alto desempeño, revisa el siguiente video:

Ana María Godínez IgniusTV Éxito Definitivo. (2021, 16 de septiembre). Liderazgo Empresarial | EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO (Funciona) | Liderazgo y Motivación [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=Gfj4lZ1Wm9k

Objetivo

Identificar el proceso de transformación de un equipo de trabajo convencional a un equipo de trabajo autodirigido.

Instrucciones

1. Entrevista a alguien que actualmente se encuentre trabajando, que se encuentre en una posición de rango medio y pertenezca a un equipo de trabajo. Documenta la información más relevante de la entrevista en tu reporte. Considera los siguientes puntos en tu entrevista:
   1. Puedes basarte en los parámetros de equipos autodirigidos que se revisaron en el tema.
   2. Busca obtener información elemental sobre el equipo de trabajo: cantidad de personas, tipo de actividades, tipo de empresa en la que laboran.
   3. Tu objetivo será obtener la información necesaria para responder las primeras fases de los pasos necesarios para formar un equipo de trabajo autodirigido.

2. De acuerdo con la información obtenida en la entrevista, responde las siguientes preguntas que corresponden a los pasos necesarios para formar un equipo de trabajo autodirigido. Justifica tus respuestas.

Evaluación

1. 1. ¿El grupo está lo suficientemente maduro para un cambio?
   2. ¿Los miembros del grupo están dispuestos a recibir presiones?
   3. ¿Existe un ambiente de confianza?
   4. ¿Es necesario explicar las ventajas de este cambio?
   5. ¿Se recibirá apoyo de la alta dirección?

Planeación

1. 1. ¿Qué resultados se espera obtener?
   2. ¿Qué beneficios obtendrá la empresa?
   3. ¿Qué áreas de oportunidad necesitan ser trabajadas para que el equipo se vuelva autodirigido?

3. Documenta tus aprendizajes a modo de conclusión.

Checklist

• Entrevista a persona que pertenezca a un grupo de trabajo.
• Respuesta a las preguntas sobre la evaluación y planeación en equipos autodirigidos.
• Conclusiones.