De acuerdo con Senge (1995), “es necesario desarrollar una visión personal y aprender a ver el mundo no sólo desde un punto de vista reactivo, "¡Me hacen esto a mí!", sino desde una perspectiva creativa e interdependiente”. También, ejemplifica que “si alguien desea capacitarse debe llenar un sinfín de formularios y solicitudes o existen normas y actitudes que impiden hablar abiertamente de la realidad tal cual es o bien, que sutilmente denigran los esfuerzos para elaborar una visión personal trascendente”.

Sobre la visión personal base para el plan de vida, Alva (2009), aclara que es importante que se inicie el proceso de desarrollo imaginando qué dirá nuestro epitafio o bien propone hacer una carta de propósitos dirigida a quien más valor tenga para el individuo, como podría ser el caso de la familia. Se establece que la visión debe contener alrededor de tres párrafos, redactarse en infinitivo y de manera clara y positiva.

Aspectos relevantes para el desarrollo de la visión personal

Aspectos relevantes para el desarrollo de la visión personal. Basado en Senge (1995).
Elaboración propia.

(CNNExpansión, 2013), sobre la importancia de un análisis FODA personal nos dice que “tendrás que saber a la perfección tus capacidades, pues se te preguntará por ello”.

El FODA es un análisis en forma de cuadro que permite comparar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas de un individuo.

En este cuadro, que se representa en forma de una matriz, cada cuadrante corresponde a cada uno de los elementos mencionados anteriormente. El FODA aplicado en forma personal requiere de un análisis personal realista y objetivo, que no siempre es algo sencillo, en especial porque requiere que la persona haga consciente sus debilidades.

Para una empresa u organización, una ventaja competitiva es aquella que le ofrece la posibilidad de que su rentabilidad y crecimiento de utilidades sean mayores que las de otras empresas con las cuales compiten (Hill, 2011). Por otro lado, Senge (1995), afirma que “la única fuente de ventaja competitiva sostenida es la capacidad de una organización para aprender más pronto que la competencia. Si ello lo relacionamos con las personas, entonces podemos inferir que las ventajas competitivas de una persona están en función de su capacidad para aprender y adaptarse a nuevas circunstancias, su capacidad creativa e innovadora.

Respecto a las ventajas competitivas, Alva (2009), señala que surgen de aquellas experiencias que hacen felices a las personas. Por ello, propone elaborar un listado de aquellas actividades que te proporcionan felicidad; es decir con las cuales logras un nivel de satisfacción relevante. Sugiere que a cada una de esas actividades le asignes un porcentaje de tiempo que le dedicas a esa actividad específica al año. Estos datos los puedes registrar en un formato como éste: