1. Visión, misión, metas y valores como base del plan estratégico.
2. Análisis del macroentorno para determinar las oportunidades y amenazas.
3. Análisis interno para determinar las fortalezas y debilidades en términos de las competencias distintivas y la cadena de valor.
4. Cuadro resumen del análisis FODA los elementos de los puntos 2 y 3.

1. Revisa el estado actual de la empresa y verifica si tiene definidos: la visión, misión, metas y valores. En caso de tenerlos, analiza si son adecuados en términos del contenido del tema 1. En caso de que la empresa no cuente con ellos es necesario que tú los definas.
2. Con base en el tema 2 y los recursos de apoyos, realiza un análisis del macroentorno de la empresa especificando lo siguiente:
1. Definición de los elementos del macroentorno que se analizarán (por ejemplo: clientes, proveedores, gobierno, variables macroeconómicas, etc.).
2. Oportunidades que se puedan presentar en los próximos años.
3. Amenazas que se pudieran presentar en los próximos años.
3. Con base en el tema 3 y los recursos de apoyo, realiza un análisis del interno de la empresa especificando lo siguiente:
1. Competencias distintivas de la empresa.
2. Diagrama de su cadena de valor, detallando cada elemento del diagrama.
3. Principales fortalezas.
4. Principales debilidades.
4. Tomando en consideración las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que se determinaron en los puntos 2 y 3, elabora un cuadro para presentar tu análisis FODA.
5. El reporte debe contener:
1. La visión, misión, metas y valores de la empresa.
2. El análisis del macroentorno para determinar las oportunidades y amenazas.
3. El análisis interno para determinar las fortalezas y debilidades en términos de las competencias distintivas y la cadena de valor.
4. El cuadro resumen del análisis FODA con base en los incisos b y c.

Nota: recuerden que el reporte debe estar documentado y fundamentado

Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica.

1. Ventajas competitivas que corresponden a las estrategias funcionales y de negocio que desarrollaste, considerando:
1. Los impactos del entorno industrial en las estrategias de negocios
2. El impacto de la tecnología en las estrategias de negocios
2. Estrategia global:
1. La estrategia para ingreso al mercado local en caso de que la empresa no esté participando actualmente.
2. El análisis y evaluación de la estrategia global que sigue actualmente, en función de los conceptos analizados.
3. Propuesta de estrategia corporativa de integración o de diversificación que hayas desarrollado.
4. Análisis de cómo el gobierno corporativo y la ética en los negocios puede apoyar a la empresa en el cumplimiento exitoso de su propuesta estratégica.

1. Con base en los temas 4 al 7 y los recursos de apoyo, presenta lo siguiente:
1. Las ventajas competitivas
2. Las estrategias funcionales
3. Las estrategias de negocios, tomando en cuenta el impacto de:
1. Entorno de la industria,
2. Aspectos tecnológicos.
2. Con base en el tema 8 y los recursos de apoyos, desarrolla lo siguiente:
1. Una estrategia de ingreso al mercado local en caso de que la empresa no esté participando actualmente, o bien,
2. de la estrategia global que sigue actualmente, en función de los conceptos analizados.
3. Con base en el tema 9 y los recursos de apoyo, desarrolla una propuesta de estrategia corporativa de integración o de diversificación.
4. Con base en el tema 10 y los recursos de apoyo, realiza un análisis de cómo el gobierno corporativo y la ética en los negocios puede apoyar a la empresa en el cumplimiento exitoso de su propuesta estratégica.
5.  El reporte debe contener:
1. Ventajas competitivas y estrategias funcionales y de negocio.
2. Estrategia global.
3. Estrategia corporativa de integración o diversificación.
4. Análisis sobre el apoyo del gobierno corporativo y la ética en los negocios en la administración estratégica.

Nota: recuerden que el reporte debe estar documentado y fundamentado

Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica.

Desarrollar una propuesta estratégica para una organización laboral  tomando en consideración el tipo de empresa, el perfil estratégico (misión, visión, objetivos) y el entorno en el cual la organización llevará a cabo sus operaciones.