Evidencia: |
Reporte del análisis estratégico mediante el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una empresa donde se consideren los diversos elementos del análisis interno y externo. |
Criterios de evaluación: |
- Visión, misión, metas y valores como base del plan estratégico.
- Análisis del macroentorno para determinar las oportunidades y amenazas.
- Análisis interno para determinar las fortalezas y debilidades en términos de las competencias distintivas y la cadena de valor.
- Cuadro resumen del análisis FODA los elementos de los puntos 2 y 3.
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Instrucciones: |
- Revisa el estado actual de la empresa y verifica si tiene definidos: la visión, misión, metas y valores. En caso de tenerlos, analiza si son adecuados en términos del contenido del tema 1. En caso de que la empresa no cuente con ellos es necesario que tú los definas.
- Con base en el tema 2 y los recursos de apoyos, realiza un análisis del macroentorno de la empresa especificando lo siguiente:
- Definición de los elementos del macroentorno que se analizarán (por ejemplo: clientes, proveedores, gobierno, variables macroeconómicas, etc.).
- Oportunidades que se puedan presentar en los próximos años.
- Amenazas que se pudieran presentar en los próximos años.
- Con base en el tema 3 y los recursos de apoyo, realiza un análisis del interno de la empresa especificando lo siguiente:
- Competencias distintivas de la empresa.
- Diagrama de su cadena de valor, detallando cada elemento del diagrama.
- Principales fortalezas.
- Principales debilidades.
- Tomando en consideración las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que se determinaron en los puntos 2 y 3, elabora un cuadro para presentar tu análisis FODA.
- El reporte debe contener:
- La visión, misión, metas y valores de la empresa.
- El análisis del macroentorno para determinar las oportunidades y amenazas.
- El análisis interno para determinar las fortalezas y debilidades en términos de las competencias distintivas y la cadena de valor.
- El cuadro resumen del análisis FODA con base en los incisos b y c.
Nota: recuerden que el reporte debe estar documentado y fundamentado
Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica. |
Competencia a la que corresponde: |
Desarrollar un análisis estratégico mediante el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) de una empresa donde se consideren los diversos elementos del análisis interno y externo. |
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Evidencia 2 |
Cuando termines la actividad de aprendizaje (también llamada Evidencia) colócala en la siguiente ruta:
- Botón superior con el nombre del curso.
- Botón con el nombre de Entrega de tareas.
- Evidencia: Propuesta estratégica.
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Evidencia: |
Propuesta estratégica para una organización laboral tomando en consideración el tipo de empresa, el perfil estratégico (misión, visión, objetivos) y el entorno en el cual la organización llevará a cabo sus operaciones. |
Criterios de evaluación: |
- Ventajas competitivas que corresponden a las estrategias funcionales y de negocio que desarrollaste, considerando:
- Los impactos del entorno industrial en las estrategias de negocios
- El impacto de la tecnología en las estrategias de negocios
- Estrategia global:
- La estrategia para ingreso al mercado local en caso de que la empresa no esté participando actualmente.
- El análisis y evaluación de la estrategia global que sigue actualmente, en función de los conceptos analizados.
- Propuesta de estrategia corporativa de integración o de diversificación que hayas desarrollado.
- Análisis de cómo el gobierno corporativo y la ética en los negocios puede apoyar a la empresa en el cumplimiento exitoso de su propuesta estratégica.
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Instrucciones: |
- Con base en los temas 4 al 7 y los recursos de apoyo, presenta lo siguiente:
- Las ventajas competitivas
- Las estrategias funcionales
- Las estrategias de negocios, tomando en cuenta el impacto de:
- Entorno de la industria,
- Aspectos tecnológicos.
- Con base en el tema 8 y los recursos de apoyos, desarrolla lo siguiente:
- Una estrategia de ingreso al mercado local en caso de que la empresa no esté participando actualmente, o bien,
- de la estrategia global que sigue actualmente, en función de los conceptos analizados.
- Con base en el tema 9 y los recursos de apoyo, desarrolla una propuesta de estrategia corporativa de integración o de diversificación.
- Con base en el tema 10 y los recursos de apoyo, realiza un análisis de cómo el gobierno corporativo y la ética en los negocios puede apoyar a la empresa en el cumplimiento exitoso de su propuesta estratégica.
- El reporte debe contener:
- Ventajas competitivas y estrategias funcionales y de negocio.
- Estrategia global.
- Estrategia corporativa de integración o diversificación.
- Análisis sobre el apoyo del gobierno corporativo y la ética en los negocios en la administración estratégica.
Nota: recuerden que el reporte debe estar documentado y fundamentado
Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica. |
Competencia a la que corresponde: |
Desarrollar una propuesta estratégica para una organización laboral tomando en consideración el tipo de empresa, el perfil estratégico (misión, visión, objetivos) y el entorno en el cual la organización llevará a cabo sus operaciones. |
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