Administración

Cuando termines la actividad de aprendizaje (también llamada Evidencia) colócala en la siguiente ruta:

Botón superior con el nombre del curso.
Botón con el nombre de Entrega de tareas.
Evidencia: Evidencia del Módulo 1.

Evidencia:	Propuesta de implementación de una meta organizacional en la cual se apliquen los procesos y componentes necesarios de administración en la empresa tomando en cuenta su entorno externo e interno.
Criterios de evaluación:	Redacta una breve descripción sobre alguna experiencia real o un ejemplo relacionado con el enfoque administrativo y describe su relación con los componentes del entorno externo. A partir de la experiencia real o ejemplo que integraste en el punto anterior realiza una propuesta de integración de una estrategia de responsabilidad social y ética organizacional. Elabora un plan estratégico para tomar una decisión que incluya tres técnicas para la disminuir la resistencia, basándote en la experiencia real o ejemplo que integraste en el punto 1.
Instrucciones:	Redacta una breve descripción sobre una experiencia real o ejemplo de tu entorno laboral donde se describa el enfoque administrativo y su relación con los componentes del entorno externo que incluya: Las funciones administrativas, los roles que juegan los gerentes y sus habilidades. Los componentes del entorno externo, incertidumbre del entorno como factor de cambio en la organización. La cultura organizacional: fuentes y dimensiones y forma en que afecta las decisiones de los gerentes. Redacta un escrito de una cuartilla en la que expliques cómo se percibe la globalización en el caso que describiste en el punto 1 y se visualice una propuesta de responsabilidad social y ética organizacional. Redacta un plan estratégico para tomar una decisión considerando lo expuesto en el tema que incluya: Una breve descripción sobre alguna resistencia al cambio que pudiera suceder. Tres técnicas justificadas para disminuir la resistencia vistas en el curso. Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestran aquí.
Competencia a la que corresponde:	Analizar en situaciones específicas los fundamentos y temas integrados de la administración para el logro de las metas.

Evidencia 2

Cuando termines la actividad de aprendizaje (también llamada Evidencia) colócala en la siguiente ruta:

Botón superior con el nombre del curso.
Botón con el nombre de Entrega de tareas.
Evidencia: La administración en una empresa.

Evidencia:

Reporte de análisis del proceso de administración en una empresa.

Criterios de evaluación:

Presentación de la empresa. Historia, giro, mayores logros.
Planeación. Visión, misión, metas más importantes.
Organización. Aplicación de los seis elementos clave del diseño organizacional. Estructura organizacional.
Administración de recursos humanos. Aplicación de su proceso de RH desde la planeación de RH hasta seguridad.
Liderazgo y dirección. Cómo se aplica el liderazgo (estilos preponderantes); motivación de los empleados y trabajo en equipo.
Control. Presentar cómo se aplican los pasos del proceso de control en alguna actividad de la empresa. Presentar una lista de los estándares que más utilizan.
Para cada uno de los pasos del proceso (a partir de la planeación), considerando lo aprendido en el curso, deberás evaluar si son las adecuadas, o en su caso, identificar áreas de oportunidad y proponer una mejora.

Nota: En el caso de la planeación estratégica sólo evaluarás hasta la definición de estrategias, ya que por cuestiones de tiempo no es posible que evalúes su implementación y control.

Instrucciones:

Elige una empresa que puede ser en la que trabajas o bien puedes investigar una a través de Internet o solicitar permiso en alguna para realizar entrevistas. La empresa que elijas debe ser real y tener por lo menos 20 empleados.
Elabora un reporte que contenga los resultados del análisis y evaluación que debe contener los siguientes aspectos:
1. Presentación de la empresa. Historia, giro, mayores logros.(Este punto no lo evaluarás, solo incluye una descripción de la información real).
2. Planeación. Visión, misión, metas más importantes.
3. Elige uno de los siguientes temas para que realices una propuesta de mejora de acuerdo a lo que has aprendido en el curso:
  - Organización. Aplicación de los seis elementos clave del diseño organizacional. Estructura organizacional.
  - Administración de recursos humanos. Aplicación de su proceso de RH desde la planeación de RH hasta seguridad.
  - Liderazgo y dirección. ¿Cómo se aplica el liderazgo? (estilos preponderantes); motivación de los empleados y trabajo en equipo.
  - Control. Presentar cómo se aplican los pasos del proceso de control en alguna actividad de la empresa. Presentar una lista de los estándares que más utilizan.

Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestran aquí.

Competencia a la que corresponde:

También evaluará la forma en que una organización aplica el proceso administrativo.