Podemos encontrar una gran cantidad de listas de variables o factores que se pueden identificar como áreas de oportunidad para trabajar con éstas y realizar los cambios culturales que amerita una organización para el trabajo en equipo. Básicamente, encontramos que lo que dificulta el trabajo en equipo son algunos componentes de la cultura organizacional, que ahora se presentan:

Siempre van a existir diferencias cuando se trabaja en equipo ya que intervienen muchas personalidades, conocimientos y puntos de vista, entre sí. El desacuerdo entre dos o más miembros del equipo puede ser aprovechado como un motor de desarrollo hacia el aprendizaje, y en lugar de verlo como un obstáculo, es importante atenderlo como una oportunidad de crecimiento.

Una manera de hacerlo es negociar y lograr el consenso, éste es una forma de participación, por el que los miembros aún con ideas diferentes, pueden llegar a un acuerdo, se comprometen y asumen responsabilidades sobre la tarea en común. En algunas ocasiones no se llega a ningún acuerdo y se tiende a realizar una votación, por lo que la mayoría es quien tiene la última palabra y los demás probablemente quedarán poco satisfechos con la decisión tomada.

Pero, ¿cómo abordar el conflicto del trabajo en equipo? No es nada recomendable tratar de evitar un conflicto haciendo como que no pasa nada, ni tampoco ceder a las presiones aunque el resto del equipo no esté conforme,  menos aún imponer una solución a la fuerza.

Realmente, no hay una receta mágica sobre qué hacer exactamente cuándo es detonado un conflicto, ya que esto va a depender de todas las variables que en éste se encuentren incluidas, como todo lo que forma parte de las personas involucradas. Sin embargo, se pueden sugerir algunas líneas guía de acción para el manejo de conflictos, que el líder del trabajo en equipo puede emplear: