Liderazgo

Dirigir grupos; establecer y mantener la cohesión de grupo necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales.

• Mantiene a sus colaboradores motivados.
• Fomenta la comunicación clara, directa y concreta.
• Constituye y mantiene grupos de trabajo con un desempeño conforme a los estándares.
• Promueve la eficacia del equipo.
• Genera un clima positivo y de seguridad en sus colaboradores.
• Fomenta la participación de todos en los procesos de reflexión y de toma de decisiones.
• Unifica esfuerzos hacia objetivos y metas institucionales.

Planeación

Determinar eficazmente las metas y prioridades institucionales, identificando las acciones, los responsables, los plazos y los recursos requeridos para alcanzarlas.

• Anticipa situaciones y escenarios futuros con acierto.
• Establece objetivos claros y concisos, estructurados y coherentes con las metas organizacionales.
• Traduce los objetivos estratégicos en planes prácticos y factibles.
• Busca soluciones a los problemas.
• Distribuye el tiempo con eficiencia.
• Establece planes alternativos de acción.

Toma de decisiones

Elegir entre una o varias alternativas para solucionar un problema o atender una situación, comprometiéndose con acciones concretas y consecuentes con la decisión.

• Elige con oportunidad, entre muchas alternativas, los proyectos a realizar.
• Efectúa cambios complejos y comprometidos en sus actividades o en las funciones que tiene asignadas cuando detecta problemas o dificultades para su realización.
• Decide bajo presión.
• Decide en situaciones de alta complejidad e incertidumbre.

Dirección  y desarrollo de personal

Favorecer el aprendizaje  y desarrollo de sus colaboradores, articulando las potencialidades y necesidades individuales con las de la organización, para optimizar la calidad de las contribuciones de los equipos de trabajo y de las personas, en el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales presentes y futuras.

• Identifica necesidades de formación y capacitación, y propone acciones para satisfacerlas.
• Permite niveles de autonomía con el fin de estimular el desarrollo integral del empleado.
• Delega de manera efectiva, sabiendo cuándo intervenir y cuándo no hacerlo.
• Usa las habilidades y recursos de su grupo de trabajo para alcanzar las metas y los estándares de productividad.
• Establece espacios regulares de retroalimentación y reconocimiento del desempeño, y sabe manejar hábilmente el bajo desempeño.
• Considera las opiniones de sus colaboradores.
• Mantiene relaciones de respeto con sus colaboradores.

Conocimiento del entorno

Estar al tanto de las circunstancias y las relaciones de poder que influyen en el entorno organizacional.

• Es consciente de las condiciones específicas del entorno organizacional.
• Está al día en los acontecimientos claves del sector y del Estado.
• Conoce y hace seguimiento a las políticas gubernamentales.
• Identifica las fuerzas políticas que afectan la organización y las posibles alianzas para cumplir con los propósitos organizacionales.

Iniciativa

Anticiparse a los problemas iniciando acciones para superar los obstáculos y alcanzar metas concretas.

• Prevé situaciones y alternativas de solución que orientan la toma de decisiones de la alta dirección.
• Enfrenta los problemas y propone acciones concretas para solucionarlos.
• Reconoce y hace viables las oportunidades.