Sistemas de Manufactura
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Optimiza la implementación de sistemas de manufactura en una variedad de entornos industriales, al mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y garantizar la calidad en la manufactura, lo que contribuye al éxito y la competitividad de sus organizaciones en la industria.
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Competencia de la credencial:
Aplica los conocimientos adquiridos para diseñar, analizar y mejorar un sistema de manufactura, además de conducir su operación como parte de la cadena de suministros, usando las herramientas de mejora y gestionando los proyectos relacionados.
Instrucciones:
En la empresa de maquinados “Vázquez Precisión y Calidad” se ha accedido a un crédito para la expansión de capacidad debido al incremento en las ventas. Durante los últimos dos años, las ventas se han comportado de la siguiente manera:
Mes/año |
Ventas (T-MXN) |
| Enero 2021 | 4304 |
| Febrero 2021 | 4452 |
| Marzo 2021 | 4488 |
| Abril 2021 | 4447 |
| Mayo 2021 | 4468 |
| Junio 2021 | 4583 |
| Julio 2021 | 4622 |
| Agosto 2021 | 4727 |
| Septiembre 2021 | 4651 |
| Octubre 2021 | 4640 |
| Noviembre 2021 | 4522 |
| Diciembre 2021 | 4405 |
| Enero 2022 | 4429 |
| Febrero 2022 | 4557 |
| Marzo 2022 | 4603 |
| Abril 2022 | 4591 |
| Mayo 2022 | 4602 |
| Junio 2022* | 4722 |
| Julio 2022* | 4737 |
| Agosto 2022* | 4903 |
| Septiembre 2022* | 4830 |
| Octubre 2022* | 4858 |
| Noviembre 2022* | 4717 |
| Diciembre 2022* | 4609 |
*Pronóstico
Con base en la nominación y obtención de un contrato nuevo, las ventas se pronostican de la siguiente manera para el 2023:
| Mes/año | Ventas (T-MXN) |
| Enero 2023* | 5229 |
| Febrero 2023* | 5399 |
| Marzo 2023* | 5608 |
| Abril 2023* | 5783 |
| Mayo 2023* | 5801 |
| Junio 2023* | 5855 |
| Julio 2023* | 5952 |
| Agosto 2023* | 6026 |
| Septiembre 2023* | 5933 |
| Octubre 2023* | 6001 |
| Noviembre 2023* | 5877 |
| Diciembre 2023* | 5796 |
*Pronóstico
La razón del incremento en las ventas es el inicio de las ventas de la pieza 445C3556-1A-SD77.
Esta pieza es fabricada con dos tipos de materiales. El primero es un tool steel tipo 4140T y el segundo es un acero tipo CPM M4. A continuación, podrás encontrar el modelo y el dibujo de la pieza. Las dimensiones están expresadas en centímetros.
La estructura de costos es la siguiente:
| Material |
Valor |
Margen de contribución |
Precio de venta |
525 |
175 |
12.50% |
787.5 |
Material |
Valor |
Margen de contribución |
Precio de venta |
574 |
175 |
4.89% |
787.5 |
La empresa tiene que montar la capacidad adicional necesaria para surtir este producto a su cliente. La organización te ha pedido que organices y conduzcas el proyecto.
La dirección te ha pedido que presentes el proyecto con una clara identificación de la ruta crítica. Es importante que sepas que la empresa ha solicitado y obtenido el recurso financiero necesario para esta ampliación.
Para este propósito, es necesario que determines el proceso de manufactura necesario para la fabricación de estas piezas y que compares el tiempo ciclo de la manufactura contra el tiempo tacto, que hagas la planeación del layout del área de producción y la selección de los equipos nuevos. No olvides los recursos necesarios para poder asegurar la calidad.
Es importante que sepas que la mezcla del volumen de la nueva pieza es de 60% material de 4140T y 40% de CPM M4, y que parte vital del proyecto es incrementar el porcentaje de utilidad de la porción correspondiente a las piezas fabricadas con CPM M4.
Para competir y ganar el proyecto, la empresa, en su momento, cotizó el costo de la pieza con un solo tiempo ciclo: la del material manufacturado con 4140T.
Una vez planteado el proyecto y clarificada la información listada en los párrafos anteriores, un aspecto que también preocupa a la alta dirección es la gestión de inventarios.
Tú tienes que definir una estrategia de abastecimiento para los materiales necesarios, incluidos los lubricantes e insertos de corte necesarios para la fabricación.
La dirección ha integrado un equipo para trabajar contigo: un supervisor de producción, un técnico de mantenimiento y un ingeniero industrial para el análisis de tiempos y movimientos. Es importante que establezcas la estrategia y asignación de tareas que delegarás a cada miembro de este equipo.
Una última tarea, sumamente importante, es identificar cómo la empresa puede elevar el margen de contribución de las piezas fabricadas con CPM M4.
Criterios de evaluación:
Realiza la entrega de tu entrega bajo los siguientes criterios:
