People Analytics

Actividad integradora

Competencia de la actividad: Identifica las necesidades del departamento de personal, en referencia a lo que necesitan las personas para tener bienestar y un mejor desempeño laboral.

Descripción. 

Para la aplicación de la analítica en el área de personal es importante identificar las necesidades que puedan tener tanto la organización como los colaboradores para mejorar su bienestar y, por ende, su rendimiento en la empresa. 

Con el uso de la programación y de las librerías de Python se puede analizar la información recabada para determinar hipótesis y datos valiosos para contribuir a la solución de las problemáticas y oportunidades encontradas. 

La aplicación de la analítica de personas (people analytics) favorece la transformación organizacional y la mejora del área de personal a través de métricas y KPI’s que permitan su mejora y crecimiento. 

Instrucciones:

Parte 1

1. Encuentra una empresa en la que puedas contribuir a mejorar su estrategia de bienestar de personal y de desempeño.  Puede ser la empresa en donde laboras actualmente, donde te gustaría laborar o alguna empresa de un familiar.
   
   Considera que es importante que puedas tener información de la organización para realizar el proyecto completo.
2. Entrevista a las personas encargadas del personal y revisa la documentación del área.

Debes contar con información suficiente de cada uno de estos aspectos:

1. Las problemáticas que se presentan en el entorno laboral. 
2. Las áreas de oportunidad en el bienestar del personal. 
3. Los indicadores de desempeño del área, si se tienen y cómo han fluctuado a través del tiempo. 
4. Aspectos adicionales que consideres sumen al análisis de la situación actual de la organización. 
3. Identifica las problemáticas y oportunidades actuales en las que el análisis de la información pudiera aportar a mejorarlas. Realiza una tabla que incluya:
1. La información que hay al respecto disponible para cada una. 
2. Los datos importantes que consideres que están disponibles para el análisis. 
3. El impacto que se generaría en la organización si se resolviera la problemática y se aprovecharan las oportunidades.
4. El impacto que tendría en el personal la resolución del problema y el aprovechamiento de las oportunidades.
4. Elije aquellas problemáticas/oportunidades en las que vas a trabajar este proyecto tomando en cuenta que:
1. Tienes información accesible del tema para analizar. 
2. Es de impacto tanto para la organización como para el personal. 
3. Describe detalladamente porqué elijes estas variables en las que vas a trabajar. 
5. Redacta cada una de las problemáticas u oportunidades que vas a abordar en este proyecto.
1. Describe con el mayor detalle posible en qué consiste cada variable.
2. Describe para cada variable la información con la que cuentas. 
3. Identifica para cada una de las variables los datos inteligentes que pueden apoyar al desarrollo del análisis de información.  
4. Revisa el tipo de arquitectura que pudiera apoyar este análisis.  

Parte 2

1. Revisa la información en Python usando condiciones, ciclos y al menos 5 tipos de gráficas para identificar los datos que son valiosos para solucionar la problemática presentada, así como las librerías que pueden ayudar a ese análisis.
2. Desarrolla un documento en el que se identifique el dato inteligente para cada análisis, las hipótesis que se están comprobando con el análisis de la información y las gráficas si la hipótesis se cumple o no.
3. Utilizar la geolocalización o el análisis de sentimientos si la hipótesis los requiere.
4. Incluir en el documento un informe concluyente con todos los hallazgos encontrados en los análisis realizados.

Parte 3

1. Revisa los tipos de analítica de personas y describe cuáles se pueden aplicar a las hipótesis planteadas en la fase anterior.
2. Identifica y describe cómo estas analíticas pueden colaborar a la transformación organizacional.
3. Determina al menos cinco métricas o KPI’s que pueden beneficiar a las situaciones que se encontraron, determina cómo se medirán y qué acciones pueden manifestar los valores empresariales.
4. Realizar una presentación con los resultados encontrados en esta fase para los directivos de la organización e incluye las métricas o KPI’s propuestos, así como su justificación.
5. Escribe una conclusión de la importancia que tiene el uso de las nuevas herramientas para el área de recursos humanos.