Gestión del Cambio

Actividad integradora

Competencia de la credencial:

Genera intervenciones de cambio y de liderazgo para que se asegure la sostenibilidad y éxito en este proceso clave en las organizaciones.

Instrucciones:

Selecciona alguna institución en la que puedas desarrollar esta actividad y elabora lo siguiente:

1. Identifica en una organización un cambio organizacional que deba realizarse. Recuerda que puede incluir desde cambios finos, llamados incrementales, hasta aquellos que implican alterar fundamentalmente la forma en que opera la organización, llamados cambios cuánticos.
2. Encuadra en qué tipo de cambio encaja la propuesta que desarrollarás.
3. Describe los valores subyacentes a la cultura existente que afectarán en el cambio planteado.
4. Con la información anterior, desarrolla cada una de las etapas de cambio según el modelo Action Research.
5. Desarrolla un plan de acción de cómo un líder puede contribuir al cambio en la organización, a través de ayudar a las personas a disminuir su impacto negativo.
6. Relata de qué forma los colaboradores identifican como un riesgo la nueva manera de hacer las cosas, es decir, con el cambio que has trabajado.
7. Considera y describe cómo el líder debe generar empatía para ayudar realmente a administrar el proceso de transición.

Criterios de evaluación:

• Identificación y encuadre del tipo de cambio organizacional requerido.
• Valores que se verán afectados por el cambio y desarrollo del modelo Action Research.
• Plan de acción para los líderes.
• Identificación de los riesgos.
• Liderazgo empático y administración del proceso de transición.