Mastercourse Desarrollo Organizacional


› Bienvenida ‹

Competencia


Capacita a la dirección de la empresa en procesos de cambio, desarrollo de talento e incremento de compromiso, lo que se traduce en productividad para el logro de las metas establecidas.

Adiestra a los colaboradores en su desarrollo profesional y de competencias durante todo su ciclo en la organización con el objetivo de formar un plan de carrera que les permita desempeñar mejor sus actividades.

Contenido


Pasa el cursor sobre la imagen para ingresar a los temas.


Evidencia final

Descripción:

En esta evidencia, el participante propondrá un plan de acción, lo evaluará y presentará resultados

Instrucciones:

  1. Para comenzar, contacta una empresa o institución en la que puedas ejecutar un proyecto que te permita demostrar la competencia de este curso.

    2. Nota: Si tienes dudas sobre una empresa en particular, consulta con tu profesor antes de comenzar a trabajar. (Considera que este proyecto te será útil en los módulos siguientes).

  2. Prepara un documento en Word con la siguiente información:
    1. Portada con datos de la institución y curso:
      • Nombre y logo de Tecmilenio.
      • Nombre del documento a entregar.
      • Nombre, matrícula y campus.
      • Nombre de tu profesor.
      • Fecha de entrega.
    2. Datos de la empresa:
      • Nombre y logo.
      • Dirección y teléfono.
      • Giro.
      • Descripción de principales productos o servicios.
    3. Justificación de la selección de la empresa o institución:
    4. Razones específicas por las que elegiste trabajar con ellos y no con alguna otra empresa.
    5. Diagnóstico inicial:

      6. Realiza un diagnóstico inicial de la empresa o institución de acuerdo con cómo es su organización. Con el resultado de tu análisis, identifica las diferentes problemáticas que requieren de una reestructura, mejora u optimización de acuerdo con lo visto en los temas (considera que, para cada problemática, deberás presentar la siguiente información:

      • Problemática, área u oportunidad detectada.
      • Área de impacto.
      • Áreas de la empresa o institución en las que impacta dicha problemática.
      • Nivel de prioridad.

  3. Con base en el diagnóstico inicial, selecciona una de las problemáticas para resolverla a través de tu proyecto. Para ello, consulta con tu profesor:
    • Si el nivel de complejidad de la problemática que seleccionaste es adecuado para efectos de la acreditación de este curso.
    • Si te ayudará a demostrar que has adquirido las competencias del curso.

    Si alguno de estos requisitos no se cumple, deberás seleccionar otra problemática.

  4. Continúa tu documento de Word con lo siguiente:
    1. Problemática seleccionada y justificación:
      • Indica cuál es la problemática que decidiste resolver.
      • Encuentra al menos tres justificaciones de tu problema. Cada justificación debe redactarse en un párrafo que inicie con la frase "El problema (nombre del problema) es importante resolverlo porque…”. 
      • Describe cómo el proyecto que realizarás tiene un nivel de complejidad alto y te ayudará a demostrar la adquisición de las competencias del curso (de acuerdo con la consulta que hiciste con tu profesor en el punto anterior).
    2. Fundamentación conceptual:
      • Elabora un marco teórico donde indiques los elementos, autores y prácticas que se relacionan con la problemática seleccionada. Este texto deberá contar, con una extensión mínima de tres cuartillas, dos referencias de fuentes confiables (libros, revistas o artículos especializados). Puedes apoyarte de la Biblioteca Digital. No olvides agregar las referencias con formato APA.

  5. De acuerdo con tu análisis, justificación y fundamentación conceptual, agrega a tu documento de Word lo siguiente:
    1. Metas y objetivos:
      • Menciona al menos una meta que la empresa o institución tiene y encaja con tu proyecto.
      • Redacta al menos un objetivo para resolver la problemática. El objetivo deberá ser SMART: específico, medible, cuantificable y con un plazo determinado.
    2. Establece una propuesta de mejora determinando sus ventajas y desventajas.
    3. Elabora un plan de acción con fechas de inicio y fin, así como los recursos necesarios y los responsables de cada actividad.

Entregables:

  1. Documento en formato PDF que contenga:
    1. Nombre de la empresa y justificación de su selección con razones específicas.
    2. Un diagnóstico inicial. Para cada problemática indica el área u oportunidad detectada, área de impacto y nivel de prioridad.
    3. La problemática a resolver y justificación de su relevancia (por lo menos tres argumentos de cada problemática).
    4. Nivel de complejidad de la problemática seleccionada y cómo ayuda a demostrar la adquisición de las competencias del curso.
    5. Fundamentación conceptual con extensión mínima de tres cuartillas. Con al menos dos referencias en formato APA.
    6. Una meta de la empresa que encaje con su proyecto.
    7. Por lo menos un objetivo SMART para resolver la problemática. 
    8. Una propuesta de mejora con sus ventajas y desventajas. 
    9. Plan de acción con fechas de inicio, término, responsables y recursos necesarios.s

Rúbrica de evaluación de evidencia:

Considera que tu evidencia se evaluará con esta rúbrica.